Liderlik Akademisi

Eğitimin Amacı

 

Eğitim İçeriği

1. MODÜL: Kişisel Kalite ve Kurum Kültürü

Günümüzde İş Yaşamı

• Değer Yaratan Hedefler ve Değer Yönetimi
• Yenilikçi Hedefler ve Sürdürülebilir Değişim

·           Yine mi? Yeni mi?

• Değişim Yönetimi
• Değişime Direnç
• Kavramsal Düşünme
• Değişim Getireceği Riskleri ve Kazancı Doğru Değerlendirme
• “Hareket Geç, Harekete Geçir!”

• Kişisel Kalite Nedir?

• Kalite Nedir?
• Bakış Açılarının Tanımı
  • Dar Açılı Bakış – Geniş Açılı Bakış – Yol Ayrımları
• Kazanan mı? Kaybeden mi?
• Olumlu Zihinsel Tutum
• Kişisel Kalite Hedeflerinin Oluşturulması
  • Öz Kontrol / Öz Denetim
  • Kaynak Kullanımı ve Verimlilik
  • İşbirliği
  • Sürekli Öğrenme
  • Herkes için Adalet
  • Hoşgörü
  • Güven
  • Kavramsal Düşünme ve Problem Çözme
• Doğru Bilgiyi Almak
• Düşünmek ve Bilgiyi Çoğaltmak
• Düşündüğünü Doğru İfade Etmek ve Paylaşmak
• Düşünme ve Problem Çözme, Karar Oluşturma
  • Uygulama: Sorun Kuyunun Derinliği Değil, İpin Kısalığıdır.
  • Uygulama: Paraşütle Atlamak ( Kimin Katladığı Paraşütü Kullanmak İsterdiniz? )

• Başarı için 4 Kilit Kelime:Güven, Saygı, Verimlilik ve Risk
  • Başarı Nedir?
  • Profesyonel Yaşamda Güven ve Saygı Kazanmanın İlk Adımı: Düşünsel Disiplin
  • Kişisel Kalite – Bilgi İlişkisi
  • Bilgi  - Risk İlişkisi
  • Risk – İnisiyatif Kullanma İlişkisi
  • İnisiyatif Kullanma – Karar Alma İlişkisi
  • Karar Alma – Süreç Yönetimi İlişkisi
  • Süreç Yönetimi – Problem / Kriz İlişkisi
• Verimlilik ve Başarı için Altın Kurallar

• Hedef Belirlemek
• Kalite Hesabının Tutulması
• Memnuniyetin Kontrolü
• Tam Zamanında Sıfır Hata İle İş Yapma
• İnteraktif Olmak
• Kaynakların İyi Kullanımı
• Sahiplenme
• Sürekli İyileştirmeYöneti
• Kişisel Motivasyon Alanları Oluşturmak
• Stresi Olumlu Kullanmak

• Süreç Yönetimi
  • Süreç Nedir?
  • Kişisel Hedeflerinize Sizi Götürecek Süreçler
  • İş Hedeflerinize Sizi Götürecek Süreçler
  • Uygulama: Süreç Tiyatrosu
  • Uygulama: Bir Günün Hikayesi
  • Süreç – Problem – Kriz Kaos

• İç Dünyanın Dışa Yansıtılması: İletişim
  • İletişimde Davranışlar, Davranışları Anlamanın Yararları
  • Kültürel Yapının İletişime Etkileri

• İletişimde Kullanılan Araçlar
  • Dil, Ses ve Sözcükler
  • İletişimde Etkin Dinleme ve Konuşma
  • Beden Dili
• Olumlu İzlenim için Öneriler

• İyi İletişim Kurabilmenin Kişiye ve Takıma Sağlayacağı Yararlar
• İletişim Alanları
  • Takım İletişimi
  • Toplantı İletişimi
  • Koçluk İletişimi
  • Delegasyon Alma- Verme İletişimi
  • Kriz İletişimi

 

• Kurum Kültürü Nedir?

• Kültür Nedir?

“Bir topluluğun sorun çözme kapasitesinin bütününe “Kültür” denir”

• Kurum Kültürünü Oluşturan Temel Değerler Nelerdir?

• Ortak Hayal – Ortak Hedef (Kişisel Hedeflerle Kurumsal Hedeflerin Birleştirilmesi)
• Değer Yaratma, Değer Katma Kavramları
• İç Müşteri Memnuniyeti
• Takım Olma – Dayanışma – Aidiyet
• Kaliteli İletişim Sürdürülebilir İlişki
• Çatışma Yönetiminden Uzlaşma Kültürüne Geçiş
• Kahramanların ve Suçluların Olmadığı Kurum Kültürü Nasıl Oluşturulur?

• Kurum Kültürünün İçselleştirilmesi İçin

• Sosyal Sorumluluk
• Şeffaflık
• Hesap Vericilik, Bilgilendirme
• Kurumsal Adalet

 

Modül Süresi: 2 Gün

1. MODÜL: Stratejik Süreç ve Proje Yönetimi

• Süreç Yönetimi Teknikleri 
• Değer , Katma Değer ve Değer Zinciri Kavramları
• Değer Zinciri Süreç İlişkisi
• Strateji, Senaryo ve Hedef Oluşturma
• Hedef Süreç İlişkisi
• Sorgulama
• Süreç Yönetimi

• Kişisel Süreç ve Yönetimi
• İş Süreçlerimiz ve Yönetimi
• Takım Süreci Yönetme ve Liderlik

• Problem Çözme ve Süreç Çıklıklarının Yönetimi

• Süreci Yönetememe ve Sürecin Problem Dönüşmesi
• Süreci Kontrolde Tutma
• Süreci Sonsuza Kadar İyileştirme
• Süreci Projeye Çevirme

• Proje Yönetiminin Organizasyonel Yapılar İçindeki Yeri

• Merkezi Organizasyonlar ve Proje Yönetimi
• JIT ve Proje Yönetimi
• 6 Sigma ve Proje Yönetimi
• Balanced Scor Card ve Proje Yönetimi
• Proje Matrix Organizasyonlar Ve Proje Yönetimi

• Temel Kavramlar

• Tanım ve Genel Kavramlar
• Proje Hedefleri – Outputlar
• Projeye Başlarken Elimizdekiler – Inputlar
• Proje Fazları ve Alt Fazları
• Gantt Charts
• Proje Takımları ( Faz veya Alt Fazları )
• Proje Liderliği
• Proje Takım Oluşturma
• Proje İçi İletişim ve Toplantı Yönetimi
• Delegasyon ve Kontrol
• Proje Başarı Faktörleri
• Proje Başarısızlık Faktörleri
• Proje Türleri
• Projenin Ön Planlaması
• İhtiyaç Analizi
• Proje Kapsamı
• Proje Süresi
• Risk Yönetimi
• Proje Standartları
• Proje Yaşam Döngüsü
• Hazırlık
• Başlama
  • Takımlar Oluşturma
  • Proje Lideri ve Faz Lideri Seçimi
    • Kesin Fizibilite Araştırma
  • Kesin Risk Analizi
  • Anahtar Başarı Faktörler
  • Maliyet Yarar Analizi
  • Dış Kaynak Kullanımı
    • Tanım ve Tam Planlama
    • Uyarlama
• Proje Performans Ölçeri Balanced Score Card
• MS Project Uygulama
  • Proje Planı Yapmak
  • Proje Planını Düzenlemek
  • Proje Bilgilerini Görmek ve Paylaşmak
  • Süreci İzlemek ve İncelemek

Modül Süresi: 2 Gün

1. MODÜL: Yöneticinin Ufuk Turu

• Yönetmek mi? Yönetişmek mi? Yöneticilik mi? Liderlik mi?
• Yönetim, Organizasyon ve Kurum Kültürü
• Yöneticinin Yeterlilik ve Yetkinliklerine Genel Bakış 
• Stratejik Liderlik: Vizyon, Stratejik Düşünme ve Düşündürme
• Strateji ile Taktik Arasındaki Farklar / Strateji ile Operasyon Arasındaki Farklar
• Strateji Düşünce Matrisi 
• Stratejik Düşüncenin Önündeki Engeller
• Stratejik Düşüncenin Koşulları
• Strateji Kurma, Senaryolaştırma ve Planlama
• Geleceği Öngörmek ve Yönetişim
• Değişimi, Geleceği, Beklentileri Yönetmek, Gelecek Değeri Yaratmak
• Yöneticilikte Yaklaşımlar
• İş Odaklı Yaklaşımlar
• Sonuç Odaklı Yaklaşımlar
• Süreç Odaklı Yaklaşımları vb. 
• Liderin Sosyal Sermayeyi Etkin Kullanmasının Önemi 
• Yöneticinin Davranış Biçimleri
• İç- Dış Müşteri Yönetimi (Kim için ne yapıyoruz?)
• İnsan Kaynakları Yönetimi (Kiminle yapıyoruz?)
• Bilgi Yönetimi 
• Liderlik Adımları 
• Yenilikçi Düşünce, Değişime Açıklık, Vizyon ve Hayal Kurma
• Hayalini Projelendirme, Hayalini Başkalarının Hayali Yapabilme Koordinasyon Becerisi
• Doğru Süreçle Doğru Kişiyi Buluşturma
• Yetki Devri Öncesi Koçluk ( Koçluk Sorumluluğu) 
• Koçluk Öğretmek Değil Öğrenmesini Sağlamaktır
• Bilgi Süreçlerinde Hızlı Karar Almanın Önemi
• Hızlı ve Risksiz Kararlar İçin Yetkin ve Yeterli İnsan Kaynakları Gereksinimi
• Koçluk Süreci
• 1K 5N ve Kişiselleştirilmiş İş Hedefleri
• Kontrol
• Koçun Görevi Ne Zaman Biter?
• Yetki Devri ve Delegasyon 
• Hedeflerle Yönetim
• Stratejik Planlama ve Hedefler
• Değer Yaratan Hedefler ve Değer Yönetimi
• Değerlerle Yönetim
• Sürdürülebilirlik
• Stratejik Pozisyonlama ve Hedef Belirleme
• Strateji, Senaryo ve Hedeflerin Analizi
• Hedeflerin Ölçümlemeleri ve Performans Yönetimi
• KPI’larla (Key Performance Indicator / Kilit Performans Ölçerleri ) Yönetim
• Hedef Ölçümlemesi ve Takibinde Temel Noktalar
• Kurum Kültürü ve İletişim Hiyerarşisi
• İletişim Engelleri ve İletişim Çatışmalarını Yönetme
• İletişim Engelleri
• İletişim Yükü ve Fazlalığı
• Güven ve İnanılabilirlik
• Zamanlama
• Süzme / Saklama, Eksik İletme
• Duygusal Engeller
• İletişim Çatışmalarını Yönetme Becerileri
• Yanlış ve Eksik İletişim
• Çatışmanın İçinde Olanları Tanımak
• Çatışmanın Kaynağını Saptamak
• Çatışmaya Tepki Vermek Nasıl Olmalı
• Çatışma Önleme Teknikleri

• Koçluk Yapma / Geliştirme ve Güçlendirme / Şeffaf İletişim

• Kurumsal İletişimde Başarı için Kurumsal Farkındalığın Geliştirilmesi
• Yöneticilik İletişimi

• Sağlık İletişim Kanalları Nasıl Açılır?

• Liderliğin 360 Derece İletişim Boyutu

• Sistem ve Bilgi Boyutu
• Kurumu Dışarıda Temsil ve İmaj Boyutu
• Liderin İletişim Alanları
• Geribesleme, Geribesleme Kültürünün Kuruma Faydaları

• Liderlik ve Proje Proje Yönetimi

• Proje Sahibi Olmak
• Proje Lideri Olmak
• Proje Yönetiminde Sosyal Sermaye
• Proje Sunumu ve Onayı
• Projeyi Başlatma
• Proje Kaynak Yönetimi
• Proje İzleme
• Risk Yönetim Formu
• Risk Yönetiminden Değer Yaratma Kültürüne Geçiş

• Liderlik ve Takımsal Performans

• Takım Çalışmasında Anayolu Belirlemek
• Takım ve Sinerji, Ortak Akıl Yaratma
• Takım ve Toplantı Yönetimi
• Takım Çalışması ve Zaman Yönetimi
  • Liderlik ve İnovasyon

• İnovasyon Süresi “Ne” Üzerine Yürütülür?
• İnovasyon Süreci “Nasıl” Ele Alınır?
• Organizasyonlarda İnovasyon Kültürünü Yaratmak
• İnovatif Organizasyonların Özellikleri
• İnovasyon için Müşteri Odaklı Düşünme
• İnovasyon ve Beyin Fırtınası Takımları ( Kurum İçi Girişimcilik Takımları )

• Liderlik ve Benchmarking

• Kıyaslama (Benchmarking) Nedir?
• Kıyaslamanın Amaçları ve Yararları
• Kıyaslama Türleri

• Kurum İçi Takımsal Kıyaslama
• Kurum Dışı Kıyaslama

• Takımsal Kurum İçi Kıyaslama

• Stratejik Düşünce Kıyaslaması
• Hedefleri Hayata Geçirme ve İş Yapma Biçimi Kıyaslama
• Verimlilik Kıyaslama
• Raporlama Kıyaslaması
  • Yöneticilik ve Motivasyon

• Verimlilik Nedir? Başarı Nedir?
• Verimlilik ve Başarı için Altın Kurallar

• Hedef Belirlemek
• Memnuniyetin Kontrolü
• İç Müşteri Memnuniyeti
• Hata Yapmamak
• Etkinlik
• Kaynakların İyi Kullanımı
• Sahiplenme

• Liderlik ve Kurumsal Zaman Yönetimi

• Başlıca Zaman Tuzakları ( Organizasyon / Personel / Yönetim / İletişim / Kontrol Kaynaklı Tuzaklar )
• Verimlilik ve Zaman İlişkisi

• Hedeflerle Yönetim
• Ekip Çalışması ve Delegasyon
• Randevu Kültürünün İyileştirilmesi
• Ertelememe Kültürünün İyileştirilmesi
• Kontrollü Hız Kültürünün İyileştirilmesi
• Toplantı Yönetimi

• Zamanı Planlama için Yöntemler
• Workshop
  • Liderlik ve Toplantı Yönetimi

• Kurum İçi Etkin Toplantıların Gerçekteki Yararları
• Toplantılar Neden Yapılır
• Etkisiz Toplantıların Alışkanlıkları
• Kurum İçinde Etkili Toplantılar Yapılması için Gerekenler
• Workshop

Modül Süresi: 2 Gün

1. MODÜL: Kurumsal Performans Ölçme Sistemleri

• Stratejik Planlama Süreci

• Dış Çevre, Yakın Çevre, Sektör Analizi
• Göstergeler ve Öncü Göstergeler
• Kur, Fiyat, Faiz Tahminleri
• 10 Yıllık Vizyon, 3 Yıllık Öngörü Belirlenmesi
  • Paydaşlarla Birlikte Büyüme
  • Beklentiler ve BSC Kurumsal Karne Hedefleri
• Müşteri Sektör ve Segment Beklentileri ( Müşteri Boyutu )
• Pay Sahibi Beklentileri ( Finansal Boyut )
• İnsan Kaynakları Beklentileri, Tedarikçi ve Çözüm Ortakları Beklentileri
  • Yönetim Kurulunun Yıllık Öngörülerinin Belirlenmesi
• Aktif Büyüklük, Cirosal Büyüklük, EBİTDA
• Özkaynak Verimliliği, Cari Oran, Finansal Kaldıraç

• Müşteri Beklentilerinin Yönetilmesi ve Pazarlama Stratejileri ve Talep Projeksiyonu (Segmentsel ve Ürünsel)

• Değişen Pazar İhtiyaçları ve Müşteri Beklentileri
• Pazarlamanın 4P’si ( Product, Place, Price, Promotion ) ve Talep Projeksiyonundaki Yeri
• 4P’den 4C’ye Değişim Süreci
• Ülke, Sektör, Segment, Müşteri Pareto Analizleri ve Optimizasyonu
• Ana Strateji Matrisi ve Büyüme Alanlarının Tespiti
• Eski, Yeni Pazarlar; Eski, Yeni, Çapraz Çözüm ve Ürünler
• Talebi Yönetmek ve Talebi Planlamak

• Stratejik Hedeflerin Kurum ve Bireysel Hedeflere Entegrasyonu

• Mevcut Durum Analizleri ( AS-IS )
• Departman Son Üç Yıl Performans Tablo ve Analizleri, Güncel Departman SWOT’ları
• Temel Stratejiler ( Büyüme, Küçülme, Durumu Koruma vb. ) ve Seçme Kriterleri
• Ana Yol Haritasının Netleşmesi ve Senaryo Planlama ( TO BE Analyses )
• Departman Açıklıklarının Tespiti ( GAP Analyses ), İyileştirme Projeleri ve Taahhütler
• Senaryo Çerçevesinde Ölçülebilir Kurumsal Hedeflerin Belirlenmesi
• Senaryo Çerçevesinde Departman Ölçülebilir Kurumsal Hedeflerin Belirlenmesi
• Senaryo Çerçevesinde Bireylerin Ölçülebilir Kurumsal Hedeflerin Belirlenmesi
• Senaryo Başarısı için Kurum Yönetim Biçim ve Kültürünün Belirlenmesi
• Strateji, Senaryo ve Hedeflerin SMARTS Yaklaşımıyla Analizi
• S Specific ( Süreçlere ve Kişilere Doğru İndirgenmiş mi? )
• M Measurable ( Ölçülebilir mi? )
• A Achievable ( Başarılabilir mi? )
• R Related ( Kurumsal Karne ve Kişisel BSC Hedeflerle İlişkili mi? )
• T Time-Bound ( Zamanla Sınırlanmış mı? )
• S Streching ( Zorlayıcı mı? )

• Bütçeleme Teknikleri

• İşletme Bütçeleri Genel Kavramları
  • Sorumluluk Bütçesi
  • Esnek Bütçe
  • Sıfır Tabanlı Bütçeler
  • Sermaye Bütçelemesi

• İşletmelerde Planlama Sistemleri, Stratejik Planlama ve Orta Vadeli Bütçeleme
• Temel Bütçeleme İlke ve Kavramları
• Faaliyetlerin Planlanması ve Projelendirilmesi
  • Satış Tahminleri ve Satış Bütçeleri

• Satış Tahmininde Kantitatif,  Kalitatif Teknikler
• Üretim Hacminin ve Kapasitenin Planlaması
• Direkt İlk Madde ve Malzeme Kullanımı ve Miktar Bütçeleri
• Direkt İlk Madde ve Malzeme Maliyet Giderlerinin Planlanması
• Direkt İşçiliklerin ve İşçilik Saatlerinin Planlanması
• Üretim Hacminin ve Makine Saatlerinin Planlanması
• Genel Üretim Giderleri Bütçesi
• Toplam Üretim Maliyeti Bütçesi
• Stok Farkı Bütçesi
• Satılan Malın Maliyeti Bütçesi

• Faaliyet Giderlerinin Planlanması

• Ar-Ge Giderleri Bütçesi
• Pazarlama Satış ve Dağıtım Giderleri Bütçesi
• Genel Yönetim Giderleri Bütçesi

• Bütçelenmiş Mali Tablolar, Nakit Akışlarının Planlanması
  • Nakit Planı ve Finansman Gider Planı
  • Proforma Bilançonun Hazırlanması
  • Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması

• Faaliyet Tabanlı Yönetim ve Faaliyet Tabanlı Bütçeleme

·         Bütçe Kontrol Teknikleri

·         Bütçe Sapmalarının Analiz Edilmesi ve Raporlanması

·         Sorumluluk Merkezlerinin ve Amaçların Tanımlanması, Sonuçların Ölçümlenmesi

·         Performans ve Sorumluluk Raporları, Bölüm Karlılığının Ölçülmesi, Yönetici Etkinliğinin Ölçülmesi

 

• Bilanço Okuma, Diğer Mali Tabloların Analizi ve Finansal Rasyolar

• Kısaca Tek Düzen Hesap Planı
• Bilanço Hesapları
• Gelir Tablosu Hesapları
• Nazım Hesaplar
• Mali Tabloların Tanımlanması
• Bilanço
• Gelir Tablosu
• Proforma Bilanço
• Bilanço ve Gelir Tablosu Düzenleme Uygulamaları
• Mali Tabloların Analizi
• Net İşletme Sermayesi Analizleri
• Alacaklar ile İlgili Analizler
• Stoklar ile ilgili Analizler
• Bilanço ve Gelir Tablosu Düzenleme Uygulamaları
• Finansal Rasyolar
• Likidite
• Borçlanma
• Karlılık – Verimlilik
• Faaliyet
• Finansal Kaldıraç
• Kurumun Finansal Analizi ile ilgili Raporlama Teknikleri
• Finansal Raporlama Sonrası Yapılması Gereken Eylemler
• İhtiyaçların Temini
• Fazlalıkların Yönetimi
• Risklerin Yönetimi
• Bilanço İyileştirme Hedefleri

• İş Planı ve Bütçe ile Şirket Yönetimi

• İş Planı ve Bütçe Farkı
• Yetki Çizelgesi ile Sorumluluk ve Yetkilerin Belirlenmesi
• Bütçe Gerçekleşme Oranları ile Açıklıkları Yönetme
• Vaka Çalışması

• Stratejik Maliyet Yönetimi ve Verimliliklerin Arttırılması

• Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri ve Önemi
• Uluslararası Temel Rekabet Stratejileri ve Maliyet Bilgisi
• Maliyet Liderliği Rekabet Stratejisi
• Farklılaştırma Rekabet Stratejisi
• Odaklanmış Rekabet Stratejisi
• Birleşik Rekabet Stratejisi
• Stratejik Maliyet Yönetimi Yaklaşımları
• Faaliyet Tabanlı Yönetim / Maliyet / Planlama Sistemleri
• Hedef Maliyetleme
• Mamul Yaşam Dönemince Maliyetleme
• Tam Zamanında Yaklaşımı ( JIT ) ve Maliyetleme
• Kaizen Maliyetleme
• Lojistik Süreçlerin Maliyetlenmesi
• İşletmelerde Kar Planlaması
• Maliyet Hacim İlişkilerinin Belirlenmesi
• Maliyet – Hacim – Kar Analizleri
• En Uygun Mamul Satış Karışımının Saptanması
• Alternatif Üretim ve Faaliyet Kararları
• Müşteri Karlılık Analizi
• Fiyatlandırma Kararları
• Fiyatlama Stratejileri
• Fiyatlama Teknikleri
• Fiyatlama Kararlarının Ekonomik Alt Yapısı
• Tam ve Değişken Maliyetlere Göre Fiyatlama
• Hedeflenen Kar/ Varlıklar Oranına Göre Fiyatlama
• Pazara Yönelik Fiyatlama

• Hedef – Sonuç Ölçümleri ve Performans Yönetimi ile Entegrasyonu

• Stratejinin Uygulanması ( Alt Yapı Sistemleri, Müşteri Değer Zincirleri, IT, ERP, MIS, İnsan Kaynakları Yönetimi )
• Uygulamaların Kontrol Edilmesi ve Sürekli Gelişim ( Ölçme, Denetleme Sistemleri, Açıklıkların Yönetimi, Süreç Yönetimi, 6 Sigma )
• KPI’larla Yönetim ( Key Performans Indicators / Ana Performans Ölçerleri )
• Departman ve Proje Performans Ölçerleri
• Öz Değerleme
• Kalite Proses Denetim DÖF Analizi
• Balanced Scor Cards
• Yönetişim Endeksi
• Kişisel Performans Ölçerleri
• Objektif Performans Yönetimi ve Puanlama
• Sübjektif Performans Yönetimi ve Puanlama 360 Derece
• Performans Yönetim Sisteminin Hedeflere Göre Değerlendirilmesi

 

Modül Süresi: 4 Gün

 

PROJE AKIŞI

 

1. TANIŞMA SÜRECİ FAZI
   1. Rönesans, projeye katılan çalışanların ve yöneticilerin, istek ve beklentilerini belirleyebilmelerine yardımcı olacak programın detaylarını ve beklenti formu gönderecektir.
   2. RÖNESANS, kurumda tam günlük sürecek bir süreç gözlemi yapacaktır. Beklenti formlarını da analiz ederek kuruma özel “Yetkinlik Değerlendirme Formu” hazırlayacak, uygulanacak ve raporlayacaktır.
   3. Ayrıca, programın başında Rönesans knowhowı ile hazırlanmış mesleki kimlik ve liderlik analizi uygulanacak katılımcı profil hakkında ağırlıklı iyileştirme ve geliştirme alanları tespit edilecektir.
   4. Eğitim öncesi, kurum ve kurumdaşlık kültürü hakkında, kurum anayasasında yer alan maddelerin insan kaynakları yönetimi tarafından paylaşılması, eğitim hedeflerinin tam gerçekleşmesi açısından aydınlatıcı olacaktır.

 

1. UYGULAMA FAZI
   1. Her bir modülün sonunda, modülde anlatılan konuları içeren ödevler ve / veya projeler verilecektir.Ödev ve proje metodolojisi ve değerlendirme kriterleri katılımcılara eğitim sonunda açıklanacak olup, yazılı olarak da verilecektir.
   2. Her bir  modülün ardından yapılacak olan gözden geçirmede katılımcılarla eğitimin sonunda verilen ödevler hakkında görüşülecek ve eğitimin ardından bakış açılarında değişiklik olup olmadığı tartışılacaktır.

Gözden geçirme oturumlarında sınıf 2 gruba ayrılacak olup, her bir grupla 4 saat sürmesi beklenen toplu görüşmeler yapılacaktır.

1. Programın sonunda yöneticilerin katılımıyla gerçekleştirilecek uzun soluklu bir iyileştirme projesi ödevinin de metodolojisi, değerlendirme kriterleri sözlü ve yazılı olarak verilecektir.

 

1. DEĞERLENDİRME FAZI
   1. Hazırlık sürecinde oluşturulan “Yetkinlik Değerlendirme Formu” eğitimin bitiminde tekrar uygulanacak ve aradaki farkındalık değişimi raporlanacaktır.
   2. Gözden geçirme toplantıları, ödev sonuçları, arama toplantıları sonuçları raporlanacaktır.
   3. Eğitimler sırasında gözlemlenen sosyal ve mesleki davranışsal yeterlilikler çerçevesinde, kurum kültürüne olumlu yönde katkıda bulunabilecek görüş ve öneriler raporlanacaktır.
   4. İstenmesi halinde, yöneticiler tarafından yapılacak sahada gözlem ve bire bir görüşmeler için farklı bir değerlendirme formu hazırlanacaktır.

Kimler Katılabilir?

 

---

Eğitim Sonunda Verilecek Belge

 

Eğitim Süresi

 Gün

Eğitim Günleri

 

Eğitim Saati

 

Eğitim Yeri

Topkapı Yerleşkesi

Eğitim Ücreti

 TL + %8 KDV 

Banka Hesap Bilgilerimiz

Hesap Sahibi: Fatih Sultan Mehmet Vakıf Üniversitesi İktisadi İşletmesi

Banka: Vakıfbank

Şube: Demirciler Sitesi-Topkapı Şubesi

Müşteri No: 445001716652

Hesap No: 00158007301990535

IBAN: TR51 0001 5001 5800 7301 9905 35